Ацэнка працы кожнага цэха з'яўляецца адной з мер кампаніі і важнай спробай рэформы заробкаў у кампаніі. Толькі так можна эфектыўна знізіць выдаткі і павысіць канкурэнтаздольнасць кампаніі. Кошты на сыравіну ўзраслі ў геаметрычнай прагрэсіі, а недахоп электраэнергіі і вады нанеслі сур'ёзныя праблемы прадпрыемствам. Мы павінны прыняць рашэнне добра правесці ацэнку працы ў майстэрні і павысіць эфектыўнасць майстэрні, каб у кампаніі было выйсце. План ацэнкі ставіць тры мэты: базавую мэту, запланаваную мэту і чаканую мэту. У кожнай задачы паказчыкі першага ўзроўню, такія як аб'ём вытворчасці, сабекошт і прыбытак, складаюць 50 %, а такія мэты кіравання, як якасць, бяспечная вытворчасць, тэхналагічныя пераўтварэнні і чыстая вытворчасць, — 50 %. Калі мэта пастаўлена, дырэктарам цэхаў прапануецца папрацаваць.
Каб прадпрыемствы развіваліся ў доўгатэрміновай перспектыве, яны павінны практыкаваць свае ўнутраныя навыкі, надаваць пільную ўвагу кіраванню і надаваць аднолькавую вагу выпуску і якасці. Спалучэнне абодвух не можа быць прадузятым. Усе кіраўнікі цэхаў павінны рабіць гэта з пазітыўным настроем, сур'ёзна ставіцца да кожнага паказчыку ацэнкі, прымаць тэсты кампаніі і ўсталёўваць сістэму аплаты працы, арыентаваную на прадукцыйнасць.
Штогадовая ацэнка прадукцыйнасці дырэктара майстэрні - гэта невялікая бухгалтарская адзінка, якая спалучае лячэнне і ацэнку прадукцыйнасці, каб зрабіць функцыю дырэктара майстэрні больш зразумелай, а выгады больш прамымі, каб павялічыць энтузіязм працы і эфектыўнасць кампаніі. Спадзяюся, што, пастаянна ўдасканальваючы сістэму ацэнкі дзейнасці, мы зможам забяспечыць паспяховае выкананне задач гэтага года. Хочацца спадзявацца, што дырэктар майстэрні зможа добра выкарыстаць рэсурсы кіраўніка калектыву і супрацоўнікаў і старанна працаваць над стварэннем новай сітуацыі ў працы.
Час публікацыі: 10 снежня 2020 г