Ацэнка эфектыўнасці працы кожнага семінара - адна з мер кампаніі і важная спроба рэформы заработнай платы кампаніі. Гэта адзіны спосаб эфектыўна знізіць выдаткі і павысіць канкурэнтаздольнасць кампаніі. Цана на сыравіну ўзрасла ў геаметрычнай прагрэсіі, а пастаўкі электраэнергіі і дэфіцыт вады сур'ёзна паставілі пад задачу прадпрыемствы. Мы павінны вырашыць зрабіць добрую працу па ацэнцы прадукцыйнасці ў майстэрні і павысіць эфектыўнасць майстэрні, каб кампанія мела выйсце. План ацэнкі ставіць тры мэты: базавую, запланаваную і чаканую. У кожнай мэты паказчыкі першага ўзроўню, такія як прадукцыя, кошт і прыбытак, складаюць 50%, а кіраўніцкія задачы, такія як якасць, бяспечная вытворчасць, тэхналагічная трансфармацыя і чыстая вытворчасць, - 50%. Калі мэта пастаўлена, дырэктараў семінараў просяць папрацаваць.
Каб прадпрыемствы маглі развівацца ў перспектыве, яны павінны практыкаваць свае ўнутраныя навыкі, надаваць пільную ўвагу кіраўніцтву і надаваць роўную вагу прадукцыі і якасці. Спалучэнне абодвух не можа быць неаб'ектыўным. Усе дырэктары семінараў павінны рабіць гэта з пазітыўным стаўленнем, сур'ёзна ставіцца да кожнага паказчыка ацэнкі, прымаць выпрабаванні кампаніі і ўсталёўваць сістэму кампенсацыі, арыентаваную на эфектыўнасць.
Штогадовая ацэнка эфектыўнасці працы дырэктара майстэрні - гэта невялікая ўліковая адзінка, якая аб'ядноўвае лячэнне і ацэнку дзейнасці, каб зрабіць функцыю дырэктара майстэрні больш зразумелай, а выгады больш прамымі, каб павялічыць энтузіязм працы і эфектыўнасць кампаніі. Я спадзяюся, што, пастаянна ўдасканальваючы сістэму ацэнкі дзейнасці, мы можам забяспечыць паспяховае выкананне мэт гэтага года. Хочацца спадзявацца, што дырэктар майстэрні можа добра выкарыстаць рэсурсы кіраўніка групы і супрацоўнікаў і ўпарта працаваць над стварэннем новай сітуацыі ў рабоце.
Час публікацыі: снежань-10-2020